让党旗照亮生产最前沿
“十佳党群干部”—玻纤公司纤维党支部书记 张瑞忠
今年以来，身为玻纤公司重要生产车间-纤维部支部书记的张瑞忠，认真贯彻执行党委的工作部署、决议、指示，紧紧围绕支部建设、提产提质、安全生产等任务，突出工作重点，创新工作思路，充扎实有效的开展了各项党务工作。他就是玻纤公司纤维党支部书记张瑞忠。
在一季度，张瑞忠不断强化作风建设，深入推进玻纤公司党委“讲形势、转作风、抓管理、做表率”主题活动。他将干部作风建设分为三个活动层，第一个活动层是在工程技术人员以上管理人员开展，第二个活动层是在班组长和大班长层管理人员开展，第三个活动层在全体员工中开展。他们紧紧抓住公司重点工作，积极组织、迅速行动，结合阶段出现的生产问题，在工程技术人员以上管理者加强了作风建设力度，先后召开了多次专题会，结合生产存在的问题处理提出了要求，要求广大工程技术人员“本分工作、良心工作”，用有多少创新、有多少成效来见证一名工程技术人员的价值。
工作在基层，工作成效体现在现场，要求广大管理人员每天深入到生产现场去发现问题、去解决问题，本着“员工的事无小事”的原则，对员工反馈的问题一抓到底。员工信息反馈本多次反馈出工装和防砸些不能按时发放，他就查明原因多次催促物管部尽快到货，而且在到货后第一时间组织人员进行发放。对员工反馈的设备问题，就组织相关人员对问题进行分析落实。
为提高车间管理人员责任意识，他建立了班子成员联系点责任区制度，班子成员深入到生产一线，以“查状态、正行为、除隐患、保安全”为切入点，每天不定时下现场、进班组、到岗位，深入各联系点调查监督，对所辖区域的电气设备、重点部位、安全设施进行互动式检查，及时解决设备运转、生产现场等各项工作中存在的难点问题。重新梳理了车间安全隐患排查制度，并且建立了安全隐患销号台帐，逐步形成了纤维部安全隐患排查、督导、落实、复查、考核的管理体系。目前开展的主要有车间值班人员安全隐患检查、公司级周三安全大检查、车间级周安全生产检查、班组安全隐患排查等，统一建立了安全隐患销号台帐，并且有专人进行督导落实，每周进行考核。
星星之火可以燎原，“高手在民间”。为激发车间干部职工的聪明才智，他针对不同层级人员，有针对性地设立并不断完善了“三大论坛”。即在工程技术人员中设立“技术论坛”、在员工层级中设立“改善论坛”、
在班组级中设立“争创论坛”。广大工干部员工紧密结合当前公司形势，迅速转变思想，调整工作状态，立足自身、立足现场创新性的开展工作，积极申报月度工作改善提案，按照自定月度目标展开工作，全面提升了生产过程管理水平，提升了生产掌控能力，实现了产量质量双提升。
一个季度以来，“技术论坛”共完成技术创新改造30余项，创造效益百万元以上;“改善论坛”现场5s-tpm改善提案实现120余项，创造效益近百万元，每一项创新改善都在安全生产工作中发挥出积极的作用。员工的积极性的调动非常有效的、高效的促进各项工作的开展，广大员工的生产热情不断提升，员工队伍的士气倍增，生产线捷报频传，一次次的刷新历史，一次次的创造纪录，原丝成丝率、成品率、日产、班产、月产均创下了历史最高纪录。